PCB imalat endüstrisine ilişkin aydınlanmalar

İmalat sanayi için, sürdürülebilir gelişme ve kârlılık elde etmek istiyorsak standardizasyona ve ölçeğe doğru ilerlememiz gerekiyor. Örnek olarak PCB üretimini ele alalım. Hepimizin bildiği gibi, devre kartı elektronik ürünlerde önemli bir elektronik bileşendir. Cep telefonları, bilgisayarlar, akıllı cihazlar veya büyük ölçekli endüstriyel üretim ekipmanları kullanıyor olsak da, devre kartları elektronik cihazların temel taşıyıcılarıdır.

Devre kartı üretim sürecinde, devre kartı ne kadar çok katmana sahipse, süreç o kadar karmaşık ve devre kartının üretim süresi ve süreci o kadar uzun olur. Ve farklı süreçler birbirine bağlıdır. Herhangi bir değişiklik noktası, diğer süreçlerin parametrelerinde değişikliklere yol açabilir. Bu nedenle, bu tür benzer bir durumu önlemek için, kalite risklerinden kaçınmak için üretimin tüm bağlantılarını kontrol etmek için katı sistem standartları formüle ettik.

Gerçek üretim sürecinde bunun gibi bir örnekle karşılaştık.

Bir levha üretmeyi bitirdikten sonra, yarı yumuşak bölgenin bükülemediğini ve bunun sonucunda tüm üretim partisinin hurdaya ayrıldığını gördük. Araştırma sonucunda, bunun nedeninin, şekil işleme sırasında kontrol derinliği bölgesinin artık kalınlığının çok kalın olması olduğu bulunmuştur. Normal şartlar altında ayarlanan parametrelere göre işlem yapmakta bir sakınca yoktur. Bununla birlikte, deliklere ve kabarcıklara basma problemini çözmek için, presleme işlemi tahtaya bakır ekledi (bitmiş ürün, müşterinin ürün gereksinimlerini ve kalitesini etkilemez), bu da alt tabakanın kalınlığında değişikliklere neden oldu.

Müşterinin ihtiyaç duyduğu derinlik kontrol alanının kalınlığı {{0}}.22-0,32 mm'dir ve gerçek artık kalınlık 0,37 mm olur.

Kesit analizi yoluyla, L6 tabakasının kalınlığının harici işleme ile azaltılmadığı bulunmuştur.

Yukarıdaki olaydan şu sonuca varabiliriz:

1. İmalat sanayi için, operasyon standart prosese sıkı sıkıya bağlı olarak yapılmalıdır. Herhangi bir değişiklik olması durumunda sistem süreci kesinlikle takip edilmelidir.

2. Üretim süreci bir bütündür ve üretim sürecindeki herhangi bir değişiklik diğer süreçleri etkileyebilir. Bu nedenle herhangi bir proses değişikliğinden sonra ilgili proseslerle iletişime geçilmesi gerekmektedir. İmalat bir bütündür ve tüm konsepte sahip olmalıyız.

3. Değişiklikler kalite riskleri getirecektir, herhangi bir değişikliğin kalite departmanı tarafından sıkı bir şekilde denetlenmesi ve kontrol edilmesi gerekir.

Felsefemiz, müşterilere odaklanmak ve müşteriler için çözümler sunmaktır. Müşteriler bize çok güveniyor ve alt tabakayı üretim için bize teslim ediyor. Yapmamız gereken, müşterilere yüksek kaliteli ürünler sunmak ve ürünleri zamanında, kalitede ve miktarda teslim etmektir. Müşterilere dahili faktörlerden dolayı problem getirilmesi yasaktır.