Sihui Fuji 2023 Bahar Şenliği'nde Yazıldı

Son üç yıldır salgın hayatımızı ve yaşadığımız dünyayı rahatsız ediyor. 8 Ocak 2023 tarihinde A Kategorisi hastalıktan B Kategorisi hastalığa kadar salgın durumunun önlenmesi ve kontrolünde büyük bir değişiklik oldu. Akış ve işletme üzerindeki her türlü kısıtlama kırılmış ve ekonomik toparlanma ivmesi toplanmaya başlamıştır. Kentsel havai fişekler gözle görülür bir hızla bir çayır yangınına dönüşüyor.

Üç yıllık acıdan sonra, tarih nihayet yeni bir sayfa açtı.

Son üç yılda, Başkan Liu Tianming'in güçlü rehberliğinde Sihui fuji önceden plan yaptı, duruma aktif olarak yanıt verdi, zorlukların üstesinden geldi, aktif olarak saldırdı, çeşitli şoklara hızla yanıt verdi, operasyon kalitesini istikrarlı bir şekilde iyileştirdi ve başarılı oldu. hem ciro hem de net kar artışı sağlar. Ana geliri 2020'de 650 milyondan 2021'de 1,05 milyara yükseldi; 2020'de 120 milyon olan net kâr, 2021'de 180 milyona yükseldi.

Geride bıraktığımız üç yılda zorlukların üstesinden geldik ve yolumuza devam ettik. Müşterilerin, çalışanların, tedarikçi ortakların ve toplumun tüm sektörlerinin güçlü desteği ve yardımı ile şirket, bazı başarılar elde etti, ancak aynı zamanda bazı sorunları da açığa çıkardı, bu da şirketin hala iyileştirme için çok yeri olduğunu gösteriyor. Herkesin kararlılığını ve cesaretini tam olarak göstermesi ve tüm dikkatini eyleme vermesi gerekiyor.

1 numara

Vizyonumuz: 1 numaralı işletme ve ekip olmak.

Söylendiği gibi, yukarıdaki ilkeleri takip edersek ancak makul sonuçlar alabiliriz; İzlenecek kriter olarak orta kullanın, böylece yalnızca daha düşük sonuçlar elde edilebilir. Sadece yüksek hedefler koyarak büyük başarılar elde edebiliriz; Yalnızca düşük hedefler peşinde koşarsanız, yalnızca küçük sonuçlar elde edebilir, hatta hiç sonuç alamazsınız.

2009 yılında kuruluşundan bu yana, şirket 14 yılı aşkın bir süredir Zhujiang Nehri Deltası'nın sakin bir köşesinde saklanıyor ve yüksek kaliteli PCB ürünlerinin nasıl yapılacağına odaklanıyor. Bu nedenle, süreçlerin yeniden yapılandırılması, teknik yenilik, personel eğitimi, standart formülasyon, süreç kontrolü ve diğer yönlere çok fazla insan gücü ve malzeme kaynağı yatırdık ve birçok birinci sınıf şirketle iyi kalitede uzun vadeli dostane işbirliği ilişkileri kurduk. , saygılı hizmet ve rekabetçi fiyat.

Ne kadar ileri gidebileceğin, kiminle gittiğine bağlı. Birinci sınıf müşterilerle, şirket aynı zamanda dünya standartlarında olmalıdır.

Dünya çapında nedir?

Birinci sınıf büyük işletmeler büyük ölçekli değildir ve büyük gelirler basitçe bir araya getirilir, ancak temel teknolojileri kavrarlar, Ar-Ge inovasyonunu teşvik etmeye, müşteriler için değer yaratmaya, ortaklar için değer sunmaya, değeri çalışanlarla paylaşmaya ve ilgili katılımcılarla değeri genişletmeye devam ederler. endüstri zincirinde. Daha büyük ve daha güçlü olma sürecinde değer aktarımını gerçekleştirirler, endüstri gelişimine öncülük ederler ve dünyayı etkilerler.

No.1 standardı

Birinci sınıf bir şirket, çeşitli yönlerden küresel rekabet gücüne sahip olmalıdır: ürünler, hizmetler, faydalar, yönetişim ve uluslararası düzen.

Ürünler her zaman en yüksek önceliğe sahiptir. Ürünler, değer aktarımının araçlarıdır. Şirket, bakır kaplı levhalar ve diğer malzemeleri satın alıyor ve bunları müşteri gereksinimlerine göre PCB'lere dönüştürüyor; Müşteriler tarafından satın alındıktan sonra montajı yapılan ürünler terminaller aracılığıyla satılmaktadır. "Elektronik ürünlerin anası" olarak bilinen PCB, elektronik ürünlerin taşınmasında ve yürütülmesinde önemli bir rol oynamaktadır. İnsan vücudunun bir organı gibi, asansörlere, arabalara, yüksek hızlı trenlere, gemilere ve uzun vadeli istikrar ve güvenilir kalite için özel gereksinimleri olan diğer ekipmanlara sessizce hizmet eder. Temel bir bileşen olarak PCB'nin, ekipmanın hizmet ömrünün ötesinde uzun vadeli kararlılığı sürdürmesi gerekir. Bu kalitenin sürekli tedariki, PCB üreticilerinin, işletmelerin temel rekabet gücü olan üretim kontrolü ve maliyet verimliliği konusundaki kapsamlı yeteneğini test edecektir.

Birinci sınıf hizmet, insanlara yürekten davranmak ve işleri yürekten yapmaktır. Daima müşterinin bakış açısıyla düşünün ve yapın ve gerçekten müşteriyi ilk sıraya koyun ve basit sloganlar yerine eyleme geçirin. Müşterinin sadece sipariş vermesi yeterlidir. Ürünlerin miktarı, teslim süresi, kalitesi ve müşteri hizmetleri müşteriyi sıkıntıya sokmamak için tarafımızca takip edilmelidir. Müşterinin geri bildirimlerine 24 saat içinde hızlı bir şekilde yanıt verin ve şirketin tüm personelinin yardımıyla müşteriye tatmin edici bir yanıt verin. PCB'nin temel bir bileşen olarak önemine dayanarak, müşterilerin uzun vadeli istikrarlı ürün kalitesi ve tedarik kapasitesi için yüksek gereksinimleri vardır ve güçlü bir işbirliği yapışkanlığına sahiptir. Ama kılıcın iki yüzü vardır. Müşterinin güveni bir kez kaybedildiğinde, müşteri tamamen kaybolacaktır.

 

Birinci sınıf faydalar, daha yüksek katma değerli ürünler üreten ve daha fazla fayda sağlayan bilimsel ve teknolojik yenilik gücünden gelir. Apple'ın dünyadaki cep telefonu satışları sadece yüzde 20, ancak küresel cep telefonlarının karının yaklaşık yüzde 70'ini alıyor.

Birinci sınıf yönetişim düzeyi ve modern yönetişim yapısı, şirketin daha güçlü, daha iyi, daha büyük ve daha uzun olmasını belirlemenin temelidir.

Şirket, herkesin operatör olduğu amip yönetim modelini uygulamaktadır. Çalışanların iş kararlarına katılmalarına, kendi kendilerinin patronu olmalarına ve sübjektif inisiyatiflerini patronun bakış açısıyla oynamalarına izin verir. Öncül, kendi kendine tutuşan yeteneklerin geliştirilmesine ve güç odaklı olanların ödüllerine saygı duymak ve bunlara dikkat etmektir. Çalışana saygı duymazsanız ve onu yalnızca ödüllerle cezbederseniz veya cezayla korkutursanız, bu onun çıkar elde etme fikrini ve korkusunu teşvik edecektir. Bir şey elde etmek için harekete geçmek üzere eğitildiğim için, çıkar elde etme arzusu içermeyen bir eylem olduğunu bilmiyorum. Doğru eğitim, çalışanları başkalarına saygı ve düşünce göstermeye, minnettar olmaya ve müşterilere herhangi bir yem ve korkutma olmaksızın ödeme yapmaya teşvik etmektir.

Uluslararası düzen, şirketin yurt dışında rekabet etme yeteneğini yansıtır. Bilinen iç pazarda ne kadar büyük olursa olsun, uluslararası düzen ve uluslararası rekabete katılma gücü olmadan işletmelerin darboğazları aşması ve büyümesi zordur. İç pazarın büyük bir kapasitesi olmasına rağmen, bir şirket en iyisi olmak istiyorsa, en iyi çok uluslu şirketlerden öğrenmeli, ürünlerini dünyaya satmalı ve pazar alışkanlıklarına, yasalarına ve kültürüne uygun çok uluslu şubelere sahip olmalıdır. Farklı ülkeler. Farklı ülkelerdeki çalışanları yönetmek, şirketin yönetim düzeyine ve küresel uyarlanabilirliğine bağlıdır. Şirket, Hong Kong, Japonya ve Çin'in diğer yerlerinde şubeler açmış olsa da, hala yeterli olmaktan uzak. Uçsuz bucaksız dünyanın genişlemek için hala büyük bir alanı var.